建设工程全过程咨询收费标准

简述信息一览：

• 1、土建工程施工监理要点?
• 2、建设项目全过程6阶段工程造价控制要点
• 3、全过程工程造价咨询的要点有哪些?
• 4、EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)

土建工程施工监理要点?

监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。

施工中，沟槽、基坑应设安全梯或人行土坡道。严禁攀登撑木、土壁上下。安全梯、人行土坡道应符合有关安全规定，其间距不宜大于50m。

审查施工组织设计重点包括以下几个方面：（1）审查施工组织设计编制，审核批准程序是否齐全，公章日期是否完备，重点是否有安全文明生产的方案与措施。（2）本项目质量管理体系是否落实到人。（3）是否有符合工程特点的施工技术措施。

监理工作的要点主要为：严格审核临电施工方案、施工组织设计。

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点

1、项目投资决策阶段的造价控制 1 、选择合理的工程造价计价方法 首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料，并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。

2、主要表现在前期可行性研究不够深入，没有做好建设项目前期工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，设计变更多，漏项严重，使项目开工前工程造价控制就失控。

3、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。

4、控制要点：决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融问资方案分析。设计阶段：限额设计，方案必选、概算编答制。招投标阶段专：标段划分、发包模式、标底编制。施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理。

全过程工程造价咨询的要点有哪些?

1、造价咨询机构要在开展项目咨询工作时，要充分利用各种专家的优势，尤其是在智能施工、环保等领域，更要发挥 BIM、3D软件、大数据等的优势，因此，在这一领域，工程造价咨询的快速发展，成为了一个强大的支撑。

2、工程量计算是基础，同时在计算搭接、节点的时候是难点，工程量不大但是计算繁琐并且容易出错。单价，单价的计取是重点难点，单价计取的合理则金额可靠，反之则不可靠。

3、- 施工过程监控：监督工程进展，确保施工按照设计和预算进行。- 变更管理：处理施工中的变更请求，评估其对造价的影响。- 造价管理：记录施工过程中的造价信息，监控实际造价与预算的差异。

4、计算工程量——心中有数，才能有备无患 工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之前，要对工程量进行校核。若招标文件中没有提供工程量清单，则必须根据图纸计算全部工程量。

5、项目规模和复杂程度：较大规模和复杂的工程项目通常需要更多的咨询资源和工作量，因此费用可能会更高。

6、②《工程造价计价与控制》，除掌握造价基本概念外，主要能体现全过程造价计价与控制思想，并对工程造价管理信息系统有一定的了解。

EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)

***用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

工程总承包企业应对工程总承包项目***购过程和***购产品的质量实施控制，确保***购物资满足合同要求和工程使用要求。

工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

EPC工程总承包，是近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式。

关于建设工程全过程咨询要点，以及建设工程全过程咨询收费标准的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。