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要有一定的现场施工经验;依据图纸和施工经验进行图纸扒量;依据项目所在地的定额标准和取费标准套用定额软件进行工程概预算报价。
广联达通过单价组成导入主材价格。具体操作步骤如下:进入广联达软件,在界面最下面点击单价组成。在材料费下点击右键插入。在插入中选择主材。点击要套的定额,点击导入,选择主材价格,即可完成价格导入。
提取其他清单组价:把其他组好价的清单的组价内容,提取到当前清单项,完成当前清单项的组价。
点击智能组价即可使用。通过该项操作,可以使用该地区类似工程的组价方案,也可以使用行业数据,匹配形式可以***用“准确+近似”,这样可以实现对清单的快速组价。
复用组价的用法:在工程2的分部分项界面,点击工具栏【复用组价】,选【历史工程】,点击选择历史工程选取工程1,点击匹配条件,然后点击右边选择***到工程,最后点【自动组价】即可。
种植费:大树10%、小树7%。成活率期养护费成活率期养护费:正常季节种植12%、反季节种植18%。管理费和利润管理费:3%利润:5%。税金税金:城市445%、乡镇292%。
公式为:造价=(苗木费+人工费+间接费)×(43%+1)这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然,也有例外的情况。
园林绿化养护费用预算主要做好人工、材料、机械三方面的预算就行。人工费用根据具体人数、工时、小时费用来归集。材料费用主要根据具体购买的材料、单价、总数来核算。机械费用主要机械种类、耗用工时、小时费用来核算。
按照最近成都地区较为综合的市场价包工计算法:人工费绿化施工按15元/平方米计(含平场与种植),总费用约30万元,人工市场价85元/天计,可大概推算出15人约235天干完。
建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。
工程建设项目管理论文篇一 促进建设工程项目管理的 方法 探讨 工程建设项目管理论文摘要 摘要:大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。
国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。目前,人们利用各种项目管理软件,力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中,从进度***的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。
论文摘要: 现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。
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