建设工程发包时必须遵守的一般规定

简述信息一览：

• 1、施工阶段业主如何进行工程项目管理?
• 2、工程停建的情形及责任承担
• 3、浅谈建设工程施工合同管理方法?
• 4、建筑工程质量管理条例
• 5、建设工程项目的组织与管理
• 6、业主如何管理施工单位?

施工阶段业主如何进行工程项目管理?

1、业主方在施工工程中应如何进行工程管理？熟悉施工图和合同约定；关注变更控制增项；坚持参加工程监理例会；核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。把控施工进度，关注***与实际偏差及时修正。

2、工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。

3、工程施工项目成本管理 施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。

4、项目业主对项目的设计管理 1设计阶段业主的工程造价控制 首先，要做到优选设计单位。

5、工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

6、所以，甲方要从以下几个方面进行管理：严把工程质量关 加强质量管理，控制返工率。

工程停建的情形及责任承担

③承包人擅自暂停施工；④承包人其他原因引起的暂停施工；⑤专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。异常恶劣的气候条件属于发包人的责任，不利气候条件对施工的影响则属于承包人应承担的风险。

经营状况严重恶化；（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（3）丧失商业信誉；（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。根据此条停工应注意收集确切证据证明发包人有上述情形，否则应当承担违约责任。

综上所述，发包人因自身原因致使工程停建、缓建的，发包人应当承担违约责任。首先发包人应当***取必要措施，弥补或者减少损失，同时应当排除障碍，使承包人尽快恢复建设工作。

并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

浅谈建设工程施工合同管理方法?

首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。

随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。施工企业加强自身管理尽量减少违约。施工企业应当严格地按合同要求执行义务。如：对施工作业和施工方法的完备性负责、避免施工对公众与他人的利益造成损害、工程的维护和照管等。

加强施工合同风险管理 承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。

第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

建筑工程质量管理条例

1、第一章　总则第一条　为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。【释义】　本条是关于条例立法目的和制定依据的规定。

2、一）勘察、设计单位的质量责任和义务 从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的各义承揽工程。

3、为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。

建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、工程项目管理； 工程项目管理的基本原理； 工程项目的管理模式； 工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理的发展趋势。

3、“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的***、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为顼目管理”。

4、③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件； ④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。 （二）。

5、施工单位之间推卸责任，产生惰性心理，甚至引发施工单位之间的工程***，严重影响了项目的施工进度，进而造成施工组织进度***开展不下去。

6、三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

业主如何管理施工单位?

1、业主方的施工员应当与监理配合，对各施工单位进行综合管理。 业主方的施工员，通常不直接管理民工，可以管施工单位的负责人和九大员，包工头也可以交流交流，进行适当的管理。 直接管理民工和包工头、班组的是监理公司。

2、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。

3、施工单位的项目管理人员漠视业主指令，拒不执行业主指令，一经业主提出，其上级主管部门必须在业主指定时间内将其调离本工地现场。

4、想要更好的管理好在建项目，首先应该严格按照规定程序做好准备工作，确保项目顺利进行。

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