当前位置：首页 > 工程建设 > 正文

建设工程项目管理成果

本篇文章给大家分享建设工程项目管理成果，以及建设工程项目管理成果总结交流与推广名单对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

（图片来源网络，侵删）

建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

（图片来源网络，侵删）

一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

单项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

第一条　为加强建设工程勘察设计管理，规范建设工程勘察设计行为，保证工程勘察设计质量，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》及国家有关规定，结合我市实际，制定本规定。

第一条　根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，结合实行建设工程勘察设计合同制的经验，特制定本条例。第二条　建设工程勘察设计合同是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权利义务关系的协议。

第一章　总则第一条　为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。第二条　从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。

1、包括：空间要求、空间尺度、空间组合、使用方式、环境保护、结构造型、设备系统、建筑面积、工程投资、建筑周期的一个完整的实施工程***。

2、工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。

3、立项决策阶段；编制勘察设计文件阶段；建筑施工安装阶段；竣工验收交付使用阶段。

关于建设工程项目管理成果，以及建设工程项目管理成果总结交流与推广名单的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。